财智 Business
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把平常人忽略的广告牌当成超市的商品货架，将乘客的“waiting time（等待时间）变成shopping time（购物时间）”，这就是1号店的新尝试—开在墙上的虚拟超市。
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尽管政策冰封，但地方政府追求政绩和拉动经济的GDP效应与航空公司跑马圈地的冲动一拍即合，通过“曲线救国”方式来筹建的地方航空公司还是层出不穷。
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在全世界都“避重就轻”，流行苹果、耐克这种只掌控利润上游的产业链架构时，一意孤行着全产业链条的迪卡侬无疑是个另类，它的角色贯穿了从研发、设计、品牌、生产到零售的整条产业链。
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这样一个新时代，每个企业都可能成为各类危机的麻烦者。当危机来临时，企业应该如何正确面对？
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在中国西南边陲小城四川省邛崃市，轩尼诗已静悄悄做了五年让白酒走向奢侈的试验。这次，在西方洋酒市场呼风唤雨的轩尼诗能玩转中国高档白酒市场吗？
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履新四个月的付强，迎来了自己在北京奔驰的第一次大考。一向“定位精准、判断敏锐”的他，这次要想方设法攻克奔驰存在已久的两个难题—医治 “两个奔驰”的渠道混乱顽疾；处理好曾经的“开国元勋”利星行的利益。
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没有苹果、没有那次金融危机，这些传统大佬也终会老去，苹果的iPhone、谷歌的安卓又或危机，只不过是一个加速王朝更替的导火索罢了。
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父亲坚守着海南传统的咖啡厅经营思路，前店后园，尽享“农家乐”般的悠闲；留过洋的儿子却有意将咖啡店搬到高速公路旁，如麦当劳般快餐店布局。传统与现代，东方与西方，两代人两个思路，不变的是他们都在卖咖啡。
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诺基亚的硬件，微软的系统，不像安卓世界充满了各家公司产品，也并非苹果那般软硬通吃，但与苹果一样，注重软硬件搭配，这就是微软和诺基亚宣称的第三个生态系统。
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“失败的人是什么？40岁、50岁的人天天抱着QQ、网恋，天天去网吧玩游戏，上班吊儿郎当，就这样，不拼，所以他只能成为这个社会最底层。” —刘强东对公司员工的宣讲
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一升一降，让赵伟平看到了一个新烟花的生意经：在盛会上表演推广，借盛会之机做研究，再转化为民用烟花。
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“就算没有什么效果，公司也不会有损失，何不拿一笔钱出来做个创意实验呢？”这是冯佳路打动熊青云的一句话。
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1月17日为美“马丁·路德金日”，股市休盘。1月18日股市开盘，当当股价在开盘5分钟内大跌7%，此后出现回调，但并无明确证据显示有传说中的“二级市场狙击”存在。这也让很多人大失所望，“这事儿就这么完了？”
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它们也许不是最贵的，也不是最美的，但却注定要在2011年的车市中兴风作浪。
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当沃尔沃还纠结于品牌的自我定位时，很多豪车品牌却正在品牌形象上发力，展开与消费者情感上的深入沟通。
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无论改造餐厅、培训服务生，还是咖啡区变得越来越像星巴克，麦当劳所做的一切，关键词都是年轻人。
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藏品的来来去去，捡漏了或卖漏了，在古玩圈里是很平常的事情。
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每到年末，随着全球媒体各种榜单的陆续发布，那些在粉丝心中无可替代的明星们，灿烂了一批，也黯淡了一批。
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一般地产企业的模仿对象都是业内的领先者，住宅如万科，商业如SOHO，光耀的学习对象却是IT公司苹果。
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虽然有着工信部的尚方宝剑，但用户要想真的能在中国移动、中国联通和中国电信之间自由切换，还真没有这么简单。“进来容易出去难”，三大运营商各有各的伎俩让你的转网之旅充满感叹。
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